2014年12月28日，国清控股集团在青建•香根温泉酒店召开2015年经济工作会议。董事局主席杜波作重要讲话。总裁丁洪斌作工作报告。国清控股顾问刘海宁作了30层以下18个月标准工期模块化进展报告。常务副总裁王从远主持会议。

丁洪斌总裁在工作报告中指出：2014年，在国内外经济形势依然复杂的情况下，集团利润、营业额和新签合同额分别同期增长10%、9%和20%，完成全年目标。报告分析了各板块运营情况，详细阐述了集团2014年在战略规划、三个聚焦及财务、投资、风控、品牌文化和群众路线等工作取得的成果，分析了存在的问题。提出2015年的工作思路：坚持“战略引领、效益优先、稳中求进”的基本方针，持续“聚焦产融双驱，聚焦项目管理，聚焦人才建设”，全面实施经营“本土化、区域化、国际化”和管理“信息化、扁平化、一体化”，制定实施企业财务战略，大力提高金融投资和价值创造能力，深入推进基础产业转型升级，积极布局新兴产业，持续优化资源配置，切实提升决策质量和运营质量，全面提高集团综合竞争实力和文化凝聚力，全力推动集团事业迈上新台阶。

杜主席在讲话中强调，要强化一个龙头——市场经营，提高两项质量——决策质量和运营质量，抓好一个战略——财务战略。杜主席阐述了集团当前的“三化”战略。在施工主业上，青岛、埠外、国外三个市场基本实现三个三分之一的目标，保持平衡发展，但是在项目经营上仍然存在瓶颈。杜主席要求，青岛市场要做足做深做透做强，实现“高大精特”项目的不断突破；在国内市场，要实现区域化的落地，善于整合资源，在风险可控的前提下采取灵活的方法、多样的形式开拓区域市场；国际市场要深入实施“本土化、区域化、国际化”经营战略，强化国内外的互动，在此基础上提升管理水平。

在提高决策质量和运营质量上，杜主席提出，董事会管理上要严格依法经营，依公司章程运营，加强各级董事会的运作。在财务战略上，要做好财务战略的制定和落地工作，做好“三创一抓一成长”，即：创现、创利和创值，抓风险控制，实现可持续增长；要研究“四大政策”即鼓励政策、投资政策、营运资本管理政策和资本结构政策；做好“三抓两控”，即抓应收账款、预付账款和存货，控制应付款和预收账款。

青建股份、青建国际、青岛建设、国清南洋、青建地产和青建物流相关负责人分别向大会汇报了2014年的工作完成情况和2015年工作计划。分组讨论环节，参会代表对经济工作会议精神进行解读和讨论。

常务副总裁王从远宣读表彰2014年各项先进集体和个人的文件，并对会议进行总结。
集团总部部门副经理以上人员、各子集团三总师及以上人员、一级分支机构常务副总经理及以上人员和股东单位代表160多人参加会议。