7月12日，国清控股集团有限公司在青建香根温泉度假酒店召开2015年上半年经济工作会议。总裁丁洪斌作了大会报告，CEO张志华和董事局主席杜波先后作了重要讲话。杜波主席强调，要通过不断改进内部管理来打造经营和管理优势，通过持续做好外部相关方的管理来打造生态圈优势;要做好“青建+”。常务副总裁王从远主持会议，集团160余人参加了会议。

　　丁洪斌在报告中指出，集团规模和效益保持了平稳发展，年度各项重点工作有序推进，价值创造意识不断增强，产融双驱渐入良性循环，企业运营风险得到有效管控，为全面完成全年任务打下基础。对于下半年工作，报告指出，“效益优先、稳中求进”始终是集团发展的核心要务，我们要准确把握经济发展新常态带来的新机遇，顺势而为全力以赴推动各项工作提质增速，确保全年目标任务的实现。要重点做好四项工作：打造“青建+”发展模式，引领企业战略转型;立足“三个聚焦”，推进转型升级;持续提高“价值引领”水平，提升企业运营质量;践行“三严三实”，推进作风建设。

　　青建股份、青建国际、青岛建设、国清南洋、青建地产、青建物流、青建山河、总承包事业部、金融事业部、投资事业部先后汇报了上半年工作成绩和下半年工作计划。执行总裁尚永乐、青建国际董事长王贤茂、国清控股执行总裁徐滨和信息中心总经理刘华分别做了“集中采购、“青建+”、 “风险检查情况”和“信息化”专题报告。

　　张志华在讲话中围绕控制集团金融风险和提升经济运行质量提出要求。他强调，要调整融资结构，创新融资方式;要强化财务、商务管控，提升运行质量。

　　杜波主席同意丁总和张总的讲话。他指出，要通过不断改进内部管理来打造竞争优势和管理优势。在强化经营上，要彻底打开思路，拓宽眼界，整合资源，要善用智慧而非蛮力。只有打开经营思路，才能打开市场。要通过持续做好外部相关方的管理来打造生态圈优势。希望大家都要好好思考和把握，都去寻找机会，真正打造出我们生态圈的优势，基础产业的优势、产融双驱的优势，通过资本市场助力基础产业、新兴产业的优势。

　　对于如何做好“青建+”，杜波主席指出，第一要确立千亿级发展目标;第二要建立良好的经营机制;第三集团内部首先要做好“+”。杜主席强调，做好“青建+”，集团内部首先要“+”得起来，总结优势，达成共识，形成合力，在内部优势上再“+”市场资源、社会资源，助推生态圈共赢，实现“青建+”的“聚变”效应。

　　12日下午，全体与会人员进行分组讨论。